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凝练园所文化和办学理念  让理念和文化系统融入园所管理  构建新型治理体系


“互联网+学前教育”

大数据为支撑,将散乱的信息系统整理,为幼儿园提供服务。


服务一:园所文化建设
在调研基础上,帮助园所提炼办学理念和园所文化,完成园所文化建设的“可视化”工作,并提供相应的培训。
 
工作流程包括:
(1)专家入园指导、调研,问题诊断;
(2)品牌策划、品牌定位;
(3)凝练园所文化建设方案;
(4)完成园所文化“可视化”建设方案;
(5)整体培训方案(两次:文化解读和宣传策划)
 
服务二:园所文化建设与环境建设
在文化建设方案的基础上,贯通文化建设与户外、室内环境建设,将园所文化和办学理念体现在环境建设中。
 
在完成文化建设五个工作流程的基础上,增加以下工作流程:
(1)专家入园调研环境建设偏好;
(2)户外场地、设施设计;
(3)室内环境规划设计;
(4)特色活动室规划设计;
(5)游戏区角规划设计
(6)整体培训方案(四次:“户外、室内、活动室、游戏区角”使用和管理)
 
服务三:园所文化建设与质量管理
在文化建设方案的基础上,贯通文化建设与幼儿园课程、主题活动、质量监测、教师专业发展,将园所文化和办学理念体现在教学与质量管理中。
 
在完成文化建设五个工作流程的基础上,增加以下工作流程:
 
(1)专家入园调研课程建设、主题活动偏好;
(2)幼儿园课程体系梳理和整体构建;
(3)特色主题活动规划设计;
(4)儿童发展评估与质量监测体系;
(5)教师专业发展组织建设;
(6)管理流程再造;
(7)整体培训方案(十次:课程、主题活动各两次,监测和评价工具的使用3次,管理流程2次,数据管理1次)
 
服务四:整体解决方案
在文化建设方案的基础上,贯通文化建设与幼儿园环境建设、质量管理等,将园所文化和办学理念体现在环境建设、教学与质量管理的各个环节中。
工作流程包含了以上各个工作环节,以及相应培训。
 

2016年,润萌集团运用O2O的全新模式,将学前教育的研究成果,通过互联网信息技术平台在全国范围内的园所中推广使用,线上平台至少锁定2000家以上幼儿园所和早教中心,达到50万以上用户。
到2017年,将斥巨资在重庆直辖市范围内每个区县均建设一个5万方左右的早教•幼儿园综合体,打造0-6岁儿童最先进、最完善的成长天地,全面推动学前教育事业蓬勃发展。
 

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